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以“产改”推动管理变革 激发员工奋斗动力

发布时间:2021-05-07

北方重工是辽宁省沈阳市九家产业工人队伍建设改革试点单位之一,是重型机械制造领域的骨干企业。现有在岗职工4500余人,其中一线职工2200余人,有高级技师197人,技师558人,高级工1172人。企业自2019年4月30日实施混合所有制改革以来,持续推进“产改”工作不断进行。

树立创新典范岗位上练技术

吴文远是数控车铣机床操作的佼佼者,在车间领导和同事们心中,他是能打硬仗的攻坚骨干,更是出了名的创新人才,他经常小改小革自创工装、修磨工具提高加工效率,现已成为技术创新的典型。为了加工一个难度极大的轴承座,他反复研究制定加工方法,修磨专用刀具,自己改制成型铣刀进行切削加工,提高效率达50%以上,顺利提前完成加工任务。

在加工某架体φ478尺寸镗孔时,吴文远凭借多年的经验和技术,自己动手改造磨制单刃车刀进行加工,不仅保证了尺寸精度要求,又大大节省了刀片消耗费用。加工中,架体表面的一处键槽底部尺寸为R5,由于操作范围较小,现有的小切刀盘刀片无法深入,达不到角度要求。吴文远想办法改制修磨现有切刀片,刀片经反复精细修磨达到了R5的弧度,直接一次走刀完成R角加工。经测量尺寸完全合格,同时光洁度大大提高。吴文远通过自身努力,现在已经成为沈阳市五一劳动奖章获得者,成为了大家学习的典型。

重构薪酬体系激发奋斗动力

北方重工建立了以利润为核心的薪酬考核体系,按照全成本核算结果核定各制造分厂工资总额。各制造分厂依据自身情况合理制定二次分配方案,并经所在单位大多数职工讨论通过后公开发布,在每月薪酬发放中根据职工岗位职责、工作业绩及创效情况等因素合理进行二次分配,充分体现收入与贡献挂钩,公平公正地实现多劳多得、技高者多得。

自实施混改以来,北方重工累计发放各类专项奖励一亿零二十万元,一大批一线员工月工资收入超过了万元。汽车转向系统分厂通过采购降成本、设备改造提升自制率等措施,连续实现单月盈利,全员获利润提奖。“创造分享、多劳多得、干到给到”的分配激励机制让员工们干劲十足。过去是“要我干”,现在是“我要干”。结构件分厂组对日产量突破80吨、100吨,不断刷新历史纪录。北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是,机制活了,人心顺了,企业凝聚力在不断增强,广大员工分享着混改带来的实惠,对企业的未来充满了无限憧憬。

班组学问建设点亮活力之光

在北方重工大家能看到每个班组的休息室都窗明几净,所有的物品都固定摆放,井然有序。与以前用几个跟衣柜围成的休息区相比,现在的“小家”分外温馨。为了营造一个“干净、整洁、舒适”的班组环境,员工们将原有更衣室进行彻底改造,大家个个摩拳擦掌,共同设计创造充满个性化的、有自己特色的班组小家。班组在不影响工作的前提下,重新粉刷了墙面、对室内照明进行改造更换,安装了LED节能灯、清理室内杂物、对旧的座椅进行修配、刷油,还得到了兄弟车间的支撑,有绘画特长的刘长胜师傅绘制了一幅带给班组昂扬斗志的油画《惊涛骇浪何所俱迎来春色艳阳天》,还在班组最明显的位置书写了“谋方略韬远铸大成基业”的集团口号。

通过班组建设,不仅仅是给员工们带来了干净、整洁的工作环境,更是在精神上不断地凝聚着大家的合力,增强了员工们的团队意识,促进了和谐的氛围,体现出凝聚力和实行力,让班组全体成员都怀着一颗感恩的心,以“小家”力量共同为企业“大家”做出更大的贡献。


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