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拓宽培训渠道提升发展质量以结果为导向压实培训

发布时间:2021-05-07

“以前在天车上吊运看不清地面的情况,总担心出安全事故。现在好了,经过地面操作的培训,大家天车工业可以‘脚踏实地’的干活了。视野好了,效率也高了。”当记者步入北方重工的生产车间,一片繁忙的生产景象映入眼帘。最特殊的当属手持遥控吊运工件的天车工人。通过培训,北方重工已经有185名员工实现了“空陆两栖”作业的本领,生产效率大幅提升。

发展短板催生培训需求

“天车工每次上车都不敢喝水,有时候一天也喝不上一口,就怕上厕所耽误吊活儿。有时候车间噪音大、阳光反射,车都不敢动,就怕出安全事故。”“能不能给大家班组再找两个工人啊?现在这活太多忙不过来呀!”“我以前一直做矿山销售,现在改成南北大区这冶金产品我都没接触过,怎么跟用户先容啊?”“总跟大家说美好生活是奋斗出来的,啥是奋斗啊?对我有啥好处啊?”据了解,北方重工自2019年4月30日实施混合所有制改革以来,快速实施内部机制调整,从组织结构到生产模式,都在快速转变,而变化带来的不仅仅是扁平化的管理和高效运营节奏,同时出现的还有生产经营中不断涌现的各种问题。面对改革中出现各类“难题”北方重工人力资源系统积极应对,本着没有调研就没有发言权的原则深入基层,对存在的问题进行深入剖析,并制定了相应的培训方案。

找准“痛点”多样化培训获好评

为了解决天车工的短缺等一系列问题,北方重工展开了“地操”改革工作,在进行起重机地面操控器改造工作的同时,对相关单位员工进行理论培训和实际操作培训,经过考试合格后方可上岗。

针对素质提升中心员工多样化的培训需求,北方重工不定期为组织开展多样化、多元化的培训活动。从方大集团的企业学问、党史党情的相关常识、公文基础常识和常见问题解析、各岗位安全生产典型事故分析、产品结构先容、焊接基本操作规则、涂装工艺相关常识以及员工感兴趣的其他学习课件,充分满足绝大多数员工的上岗需求。

不仅如此,北方重工还组织开展员工职业技能提升培训,并通过上培训与线下培训相结合的方式开展。员工的培训总时长为30课时,其中线下培训20课时,培训内容为各岗位所在班组进行实际操作培训;线上培训10课时,分为通用课程和专业课程两个版块。为了鼓励员工积极参加培训,有效提升技能水平,同时检验培训效果,培训课程结束后,在同岗位间还设置了在线有奖答题PK挑战赛活动,即员工完成培训内容并通过结课考试后,即可参与在线有奖答题PK挑战赛。针对营销系统的机构调整,北方重工还先后6次开展主要产品专题培训,通过培训,提高了销售人员的业务能力,更快适应跨产品销售模式,从而提高企业的销售业绩。一系列的培训活动深入人心,获得了良好的效果。

以结果为导向压实培训成效

通过培训,日常工作中小件物品的吊运已大部分采用地面操控器操作方式,可以给操编辑提供更清晰的视野安全性大大提高,同时解决了天车工人员不足的问题,提升了工作效率。2020年全年素质提升中心员工通过培训,有215人成功转岗,在新的岗位上发光发热。

职业技能培训共有2182名员工参与其中,涉及钳工、机加、吊装运搬、铆焊、电工、检查、热处理、餐饮服务、后勤服务、保安共26个岗位,经过角逐,有137人在PK挑战赛中获得名次并得到相应现金奖励。通过此次线上培训体系的搭建,北方重工为员工培训提供了一个良好的平台,拓宽了培训的渠道。

据了解,北方重工为了不断改善各级各岗员工常识结构,提高员工综合素质,提升员工工作能力和业务水平,更好地促进企业2021年各项目标顺利完成,在加强员工专业技术、岗位技能以及法律法规等方面制定了一级培训计划24项,二级培训计划126项。通过制定完备的培训计划,充分发挥期内部资源优势,以业务常识和实际操作为主,不断丰富培训内容,优化培训设计,培育浓厚好学的争优氛围,推动北方重工发展新形势下员工职业素养的有效提升,并通过自身技能的提升,在为企业做出贡献的同时,提高自身价值。


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